一、項(xiàng)目概述

“有效培訓(xùn)，助推企業(yè)成長(zhǎng)”，企業(yè)的成長(zhǎng)歸根結(jié)底是人才的成長(zhǎng)，員工的育成與發(fā)展離不開(kāi)有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何能夠有效？成為越來(lái)越多企業(yè)的困擾。
             外請(qǐng)的師資內(nèi)否解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題？
             內(nèi)部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能，員工能否接受？
             明明很好的課程，員工為何難以消化和理解？
             培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，為何難以轉(zhuǎn)化為持續(xù)的行動(dòng)？
             如何在有限的投入內(nèi)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果最大化？
       本項(xiàng)目采用“一課四訓(xùn)”，系統(tǒng)講授，注重實(shí)操，課程幫助企業(yè)搭建有效的組織培訓(xùn)系統(tǒng)，組建強(qiáng)有力的培訓(xùn)師隊(duì)伍，助力新培訓(xùn)師的成長(zhǎng)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的傳承與復(fù)制，達(dá)成組織績(jī)效的提升。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)
       本項(xiàng)目立足企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍的成長(zhǎng)，以企業(yè)培訓(xùn)訴求為出發(fā)點(diǎn)，主要工作方式為培訓(xùn)引導(dǎo)、咨詢輔導(dǎo)、成果匯報(bào)，溝通渠道，具體實(shí)施流程如下：


三、項(xiàng)目成果

四、項(xiàng)目驗(yàn)收