走進(jìn)阿里巴巴，學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理，了解阿里文化、產(chǎn)品體系和阿里的特色戰(zhàn)略，感受淘寶的發(fā)展歷程、企業(yè)架構(gòu)及未來發(fā)展的方向。為引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)先進(jìn)典范，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)找差距，解放思想促進(jìn)自身發(fā)展，2023年3月24-25日，在譽(yù)森咨詢組織了多位企業(yè)管理者，走進(jìn)阿里巴巴，開展學(xué)《向阿里學(xué)管理三板斧》標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)。

學(xué)員漫步阿里園區(qū)，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學(xué)習(xí)阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。

學(xué)員們積極參與特訓(xùn)營(yíng)的三大主題分享：《阿里創(chuàng)新管理之道》、《阿里巴巴的績(jī)效管理》、《向阿里學(xué)管理，向組織要績(jī)效——阿里巴巴管理三板斧》。

阿里三板斧中追求的團(tuán)隊(duì)組建，是以“打造團(tuán)隊(duì)”為核心的。所謂打造團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)的理念，深入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心，看在眼里，聽在耳里，刻在腦里。這一點(diǎn)不是通過增加團(tuán)隊(duì)人數(shù)就能做到的，是需要團(tuán)隊(duì)管理者用實(shí)力說話，在實(shí)戰(zhàn)中用人、養(yǎng)人，打造一個(gè)屬于自己的團(tuán)隊(duì)。必要時(shí)，團(tuán)隊(duì)還需要做減法淘汰不合適者，這點(diǎn)也需要管理者親自執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)中獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的形式存在。而團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，需要明白的一點(diǎn)在于，榮譽(yù)始終歸團(tuán)隊(duì)，責(zé)任自己扛。這就像行軍打仗，有擔(dān)當(dāng)、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會(huì)有人為了集體利益貢獻(xiàn)價(jià)值、奮勇殺敵。

阿里的三板斧，是一個(gè)龐大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化管理方式，精華部分不是一次兩次能掌握的，即使是阿里內(nèi)部人員，也不能通過一次系統(tǒng)的培訓(xùn)全盤熟悉。

做企業(yè)的目的不是成為第二個(gè)阿里，而是做出自己的特色，成就不一樣的企業(yè)。學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，目的除了增長(zhǎng)知識(shí)，還有避免走彎路。

本課程結(jié)合阿里巴巴20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里巴巴真實(shí)發(fā)生過的案例，總結(jié)管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強(qiáng)大管理機(jī)制與企業(yè)運(yùn)作模型。

譽(yù)森咨詢標(biāo)桿企業(yè)訪學(xué)，為您提供標(biāo)桿企業(yè)考察，企業(yè)參訪，商務(wù)考察等相關(guān)方案、線路、接待等信息。

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