課程背景：

21世紀(jì)的今天不僅是大魚吃小魚的年代，更是快魚吃慢魚的年代，那里有機(jī)會，那里就有資本的聚集，商場如戰(zhàn)場，面對目前市場同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、市場高度飽和的今天，企業(yè)該如何生存、發(fā)展下去？小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊，市場競爭實質(zhì)上就是團(tuán)隊的競爭，團(tuán)隊是企業(yè)的生命線;尤其營銷或管理團(tuán)隊更是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊！究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊？如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵團(tuán)隊？控制人力資源成本？如何系統(tǒng)的打造團(tuán)隊的“整體優(yōu)勢”？

課程介紹：

遙遠(yuǎn)的美極湖中生活著一種珍貴的美極魚，這種魚不但味道極其鮮美且具有獨特的藥用價值。美極湖邊有一個圍湖而居的漁村，村落中有若干條漁船，大家依靠捕魚而生存，經(jīng)過漫長的休漁期，捕魚的季節(jié)馬上就要到了。在遵守“古老神秘”的捕魚規(guī)則的前提下依次入湖捕魚，通過10輪挑戰(zhàn)，完成捕撈任務(wù)并收獲最多的團(tuán)隊獲得“漁王”稱號。 捕魚季節(jié)會經(jīng)歷十周的時間，接下來又將是漫長的休漁期。在這個捕魚期我們的任務(wù)就是盡可能多的捕魚。

我們?yōu)閷W(xué)員營造一個多家企業(yè)相互競爭的商業(yè)模式，所有學(xué)員分為多組，各組確定船長、大副、水手角色，建立捕撈團(tuán)隊，成為整個商業(yè)模式中的一員，根據(jù)要求來經(jīng)營自己的企業(yè)，在規(guī)定的時間里使自己的企業(yè)獲得最大化的利潤。

課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)管理人員

項目規(guī)則：

湖泊經(jīng)過休漁期，初始擁有100條魚，經(jīng)過每一周的捕撈，湖里的魚會減少，當(dāng)然它們也會自然的繁殖。

大體上湖泊內(nèi)魚的數(shù)量遵守這個規(guī)律：（注：N代表湖內(nèi)魚的總體數(shù)量）

1、N>=50，湖內(nèi)都將擁有100條魚;

2、50>N>=10，湖內(nèi)的魚的數(shù)量都將在原有的基礎(chǔ)上翻番;

3、N<10，湖內(nèi)魚的數(shù)量都將維持在20條。

項目流程：

1、所有漁船本季捕魚的總數(shù)量必須超過350條；

2、每只漁船捕魚的數(shù)量必須超過32條；

3、十周過后，捕魚最多的漁船獲得勝利，捕魚最少的漁船失敗。

課程目的：

1、規(guī)范團(tuán)隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)動作，塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2、掌握團(tuán)隊的系統(tǒng)規(guī)劃方法，合理設(shè)計、分解、管理目標(biāo)

3、掌握團(tuán)隊日常管理以及成員控制的一系列方法

4、掌握團(tuán)隊成員的選拔和培訓(xùn)、激勵

課程分享：

總體策劃、具體實施、整體控制;面對一個完整的事物擺在你面前時，你有沒有一個整體的思路？你有沒有和你的隊友好好溝通商量？除了傳統(tǒng)的方式，你們是否想到要開拓市場？

體驗并探討價值鏈理論。

體驗企業(yè)如何處理企業(yè)內(nèi)部、同類行業(yè)、市場之間的關(guān)系。

探討企業(yè)運(yùn)營中的戰(zhàn)略決策，資源配置、市場規(guī)劃、執(zhí)行力，核心競爭力等問題。

信任是團(tuán)隊合作的前提；

信任是團(tuán)隊不斷成功的基礎(chǔ)；

沒有高度信任就沒有卓越團(tuán)隊；

讓團(tuán)隊擁有建立高度凝聚力的方法；

讓企業(yè)明晰得到基業(yè)常青未來的方向；

讓團(tuán)隊成員掌握如何贏得信任和提高信任判斷力的工具。